当前，汽车界正被数字化潮流所裹挟。不少行业巨头纷纷表态。汽车行业步入数字化生活领域已是必然趋势。然而，如何利用这一趋势实现盈利并保持持续增长，这还是一个迫切需要解决的问题。

行业大佬的数字化观点

宝马集团高层Harald Krüger认为，汽车将转变为直观的生活空间，并融入日常生活在内，同时还能从驾驶者那里获取信息。大众集团负责数字业务的John Jungwirth期望新技术业务能迅速发展。两人都认识到数字化为汽车行业带来了巨大的发展机会。在当前技术迅猛发展的潮流中，这些行业巨头的立场正推动着整个行业的前进。

数字化正深刻地改变着汽车行业，这一趋势不可避免。当前，重点在于如何实现快速盈利并保持长期的盈利能力。科尔尼公司的合伙人Sebastian Schoemann博士提出，我们需要探索新的商业模式。观察当前行业状况，这已成为汽车企业转型升级的紧迫任务。

平台是新商业模式关键

平台以驾驶互联为中心，打造了新的商业模式，它将整车制造商与用户紧密相连，将汽车、用户、服务及供应商紧密团结。这种连接打破了传统汽车销售的单一格局，形成了一个庞大的商业体系，为各方创造了更多的发展机遇。

“大数据金矿”是一个专为数字世界新商业模式开发及货币化而搭建的平台。这个平台就像一个商业魔方，具有三项关键作用。它就像亚马逊的“Alexa”一样，在标准化的界面上提供服务，有助于构建生态系统，并推动汽车数字服务的进步。

汽车企业的客户目标

Krüger透露，消费者难以脱离苹果的生态圈。宝马的常规汽车业务已拥有三千万客户，并计划到2025年增至一亿。这表明宝马在数字化转型的道路上，不仅注重当前，也展望未来，借助品牌优势吸引更多用户。

大型的互联网企业，还有像优步、Lyft这样的专业服务公司，都希望在新兴的移动市场中分得一杯羹。汽车行业正遭遇着外部的激烈竞争，如何达成客户增长的目标，突破重围，这对他们来说是一个巨大的挑战。

科尔尼的用户分析

科尔尼公司对用户进行了深入研究，以评估西方汽车企业数字化商业模式的成熟度。他们通过分析大量的用户数据以及消费行为，为汽车企业指明了精确的改进路径，帮助他们制定出更贴合市场需求的商业模式。

汽车企业在中期追求数字化收益，必须聚焦于两大关键领域。这一观点源于科尔尼的深入研究和行业分析，为企业的转型之路提供了具体而有效的指导。

未来数字化商业收入源

未来，汽车厂商通过提供车辆相关服务，如与消费者直接互动或借助第三方平台，如设立停车和保险企业，实现了收入的多元化。这不仅丰富了厂商的盈利途径，还促使他们从单一销售汽车向提供综合服务转变，进而提升了用户的依赖感和忠诚度。

采用会员制提供灵活的选车服务，这将是数字化商业模式的关键环节之一。戴姆勒的创新实验室负责人指出，这种方式可以充分利用车队服务的优势。它能满足各类消费者的需求，同时加快资金的回收效率。

企业数字化转型支持

汽车制造商必须进行深刻的商业模式改革，科尔尼顾问Schoemann团队则协助企业实施数字化创新计划。他们依靠深厚的专业知识和丰富的实践经验，帮助企业克服转型过程中的众多挑战。

科尔尼团队开发的执行模块，包括了数字新产品的推广和新型业务模式的推广成长。这个模块为企业提供了全面的转型策略，确保了数字化转型的顺利实施，并使企业能够适应新的市场竞争态势。

汽车行业在迈向数字化转型的道路上，大家普遍好奇最大的障碍是什么。不妨在评论区留下您的看法，若觉得文章有价值，不妨点赞并转发一下！